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COVID-19: Wie Unternehmen die Herausforderungen meistern können

COVID-19 hat viele Unternehmen unmittelbar getroffen: Bisher einmalig in der Wirtschaftsgeschichte, gab es innerhalb von wenigen Tagen und Wochen gleichzeitig einen Nachfrage- sowie Angebotseinbruch. Einzelhandelsgeschäfte, Gastronomie und Hotellerie mussten innerhalb von nur Tagen komplett schliessen.

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Remote Work Platform for Agile Projects auf SCRUM-Basis

Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung von agilen Transformationsprojekten aller Art, haben wir – basierend auf der SCRUM-Methodik – einen umfangreichen digitalen Methodenbaukasten entwickelt. Diese Toolbox stellen wir unseren Kunden sehr gerne...

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Fallstudie: Training mit Virtual Reality & Avatar

Virtual Reality (VR) eröffnet Mitarbeitern und Kunden eine völlig neue Trainingswelt. Eine virtuelle User Experience, die der Realität so nahe kommt, dass man während des Trainings ganz in sie hinein versinkt und die reale Umgebung...

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Trends in Data-Driven Internet of Things (IoT)

Over the last year, we’ve watched companies develop strategies and build capabilities within the Internet of Things (IoT) arena. While some of these companies already have a solid existing market positioning in IoT, others are...

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Digitalisierung und Innovationsmanagement im Mittelstand

Für die vom Huber Verlag für Neue Medien herausgegebenen Publikationen Initiative Mittelstand und IT-Blog Mittelstand | Industrie | Technik hat sich Strategy & Transformation Consulting-Partner Michael Nordschild mit den Themen Digitalisierung und Innovationsmanagement im Mittelstand...

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Data-Driven User Engagement

The promise of data and analytics for product companies is that they can help you understand usage, and improve your ability to build, deploy, and service products to customers much more accurately and efficiently.

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The ROI of a Modern Data Strategy

You finally have top management on board to get started on your company’s data transformation, but now comes the hard part. You know that there’s value in having the right strategy before you begin your...

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Connected Company – Key Enabler for Digital

When we talk about the Digital Transformation, we often think of new business models, involving the customer in our value creation network, social listening & marketing, touch points, connected devices, customer experience, social media, …

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Wo geht’s denn hier nach Panama?

Mal ganz ehrlich, den Panamakanal kennt jeder. Und jeder weiß auch ungefähr wo Panama auf der Weltkarte liegt: Das dünne Stück zwischen Nord- und Südamerika, sonst wusste man bisher nicht viel darüber. Das hat sich nun seit...

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Fakten: Was bringt Content Marketing?

Was man mit Content Marketing erreichen kann, ist rasch erzählt: Es gilt, den Kunden zu informieren, zu beraten und zu unterhalten. Fernab von eigener Produktwerbung. Wissenserweiterung und damit Mehrwert für den Leser zu schaffen.

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Health 2.0: Digitale Gesundheitsversorgung

Informationen spielen eine immens wichtige Rolle – sei es, um eine bestimmte Sachkenntnis zu diversen Themen zu erlangen, jemandem etwas mitzuteilen, Daten zu verwalten und auszuwerten usw. Informationsflüsse ziehen sich durch alle Bereiche, überall auf der...

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Digitale Transformation in der Versicherungswirtschaft

Zu Beginn meines Fachartikels möchte ich mit einer kurzen Anekdote über ein interessantes Erlebnis einsteigen. Ich habe kürzlich einen Vortrag zur digitalen Transformation und deren Implikationen für die Versicherungsbranche bei einem großen deutschen Versicherungsunternehmen gehalten....

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Effektives & agiles Projektmanagement

Änderungen an der Unternehmensstrategie verlangen häufig nach schneller, erfolgreicher und systematischer Umsetzung. Nur wenn Strategieveränderungen innerhalb eines definierten Zeitfensters mit entsprechend guter Qualität und mit einem noch vertretbaren finanziellen Aufwand realisiert werden, können sie die...

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Elektromobilität: Ein valides Geschäftsmodell?

Megatrends haben signifikante Auswirkungen auf die Zukunft der Mobilität Mehrere Megatrends haben deutliche Auswirkungen auf die Zukunft der Mobilität. Die wichtigsten Megatrends sind: Wachstum, Globalisierung, Urbanisierung und Individualisierung.

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Service Management: Wie erlebt der Kunde Produkte und Dienstleistungen?

Welches Unternehmen möchte nicht eine Erfolgskette schmieden: Ein starkes Band namens Kundenorientierung. Die „Glieder“ daran, bestehend aus hoher Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, schmücken jedes Unternehmen und verleihen ihm glänzenden ökonomischen Erfolg. Bei der Modellierung der Wertschöpfungsprozesse sollte...

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Prozess Controlling: Prozesse optimal steuern

Die Kundenzufriedenheit und Produktivität eines Unternehmens zu erhöhen – das sind sicherlich für jeden Geschäftsführer die obersten und wichtigsten Ziele. Doch wie erreicht man diese Ziele, welche Wege führen ins „Erfolgs-Paradies“? Voraussetzung für mehr Erfolg beim...

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Entwicklung einer Vision

Viele Unternehmen nehmen Chancen, die ihnen der Markt bietet, nicht umfassend wahr. Kaum vorstellbar? Fakt ist, dass die (Weiter-) Entwicklung der Unternehmens-Vision oftmals an einem strukturierten Vorgehen scheitert. Eine einheitliche Sichtweise für die erfolgversprechende Zukunft...

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Aufbau einer Online Marketing Strategie

Viele Unternehmen verfügen heute über eine gewisse Online Marketing-Präsenz. Darunter verstehen wir Aktivitäten rund um die eigene Website, Microsites, Online-Werbung, Suchmaschinenoptimierung, eMail-Marketing, Newsletter und soziale Netzwerke.

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“MASTERING THE DIGITAL AGE!”: WIR BIETEN STRATEGISCHE BERATUNG IN DER DIGITALISIERUNG IHRES UNTERNEHMENS GEPAART MIT TECHNOLOGISCHER UMSETZUNG. DIES ALLES END2END AUS EINER HAND ÜBER DEN GANZEN TRANSFORMATIONSPROZESS!

Unsere Positionierung und Leitbild: “Mastering the Digital Age!” Strategy & Transformation Consulting, PITERION und YaiGlobal agieren als integrierte Unternehmensgruppe gemeinsam am Markt und bieten – mit zusammen über 300 Mitarbeitern an weltweiten Standorten – unseren Kunden integriert die Konzeption und Umsetzung von ganzheitlichen Digitalisierungslösungen an. In der Kombination erhalten Sie bei uns strategische Beratung bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens durch echte Vordenker mit tiefgreifenden methodischen Kenntnissen, extensive Transformationserfahrung durch erfolgreiche Systemintegratoren mit langjähriger Branchenerfahrung und einem hohen Maß an technologischem Verständnis sowie tiefe Expertise in der Wertgenerierung aus Daten – dem neuen Gold des 21. Jahrhunderts – mithilfe modernster KI- und Cloud-Computing-Technologien. Dies alles End2End aus einer Hand über den ganzen Transformationsprozess!

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Unsere Positionierung und Leitbild: “Mastering the Digital Age!” Strategy & Transformation Consulting, PITERION und YaiGlobal agieren als integrierte Unternehmensgruppe gemeinsam am Markt und bieten – mit zusammen über 300 Mitarbeitern an weltweiten Standorten – unseren Kunden integriert die Konzeption und Umsetzung von ganzheitlichen Digitalisierungslösungen an. In der Kombination erhalten Sie bei uns strategische Beratung bei der Digitalisierung Ihres Unternehmens durch echte Vordenker mit tiefgreifenden methodischen Kenntnissen, extensive Transformationserfahrung durch erfolgreiche Systemintegratoren mit langjähriger Branchenerfahrung und einem hohen Maß an technologischem Verständnis sowie tiefe Expertise in der Wertgenerierung aus Daten – dem neuen Gold des 21. Jahrhunderts – mithilfe modernster KI- und Cloud-Computing-Technologien. Dies alles End2End aus einer Hand über den ganzen Transformationsprozess!

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Viele Unternehmen werden von dramatischen Veränderungen, welche die Digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomie voll ausschöpfen. Um Unternehmen bestmöglich in der digitalen Transformation zu unterstützen, haben wir ein speziell für die Herausforderung der Digitalisierung ausgerichtetes Portfolio an Beratungsprodukten entwickelt. Damit Unternehmen sich auf die Kernaufgaben im Rahmen ihrer Digitalen Transformation fokussieren können, haben wir zusätzlich ein Portfolio von fertig einsetzbaren Lösungen entwickelt.

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Kunden vertrauen unserer Arbeit. Warum? Weil wir höchste Ansprüche an unsere Beratungsprodukte und digitale Solutions stellen sowie Konzepte bei uns nicht nur als Papiertiger auf PowerPoint-Niveau enden, sondern wir diese zusammen mit unserem Systemhaus Piterion auch End2End in die Praxis umsetzen. Zusätzlich sind wir bewusst „cross-industry“ aufgestellt, um einen branchenübergreifenden Know-how Transfer (z.B. in unserem Digital Innovation Camp in München oder Online in einem unserer Webinare) für unsere Kunden zu ermöglichen. Unsere ausschliesslich senioren Berater haben dabei einige der größten und bekanntesten Unternehmen in Europa sowie auch global unterstützt.

 

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Wer sind wir?

Unsere Positionierung und Leitbild: “Mastering the Digital Age!”: Strategy & Transformation Consulting und Piterion agieren gemeinsam am Markt und bieten – mit zusammen über 275 Mitarbeitern an weltweiten Standorten – unseren Kunden integriert die Konzeption und Umsetzung von ganzheitlichen Digitalisierungslösungen an. In der Kombination erhalten Sie bei uns strategische Beratung in der Digitalisierung Ihres Unternehmens durch echte Thought Leader mit tiefer Methoden- und Transformationskompetenz sowie durch erfolgreiche Systemintegratoren mit langjähriger Industrieerfahrung und hohem Technologieverständnis. Dies alles End2End aus einer Hand über den ganzen Transformationsprozess!

Was bieten wir?

Viele Unternehmen werden von dramatischen Veränderungen, welche die Digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomie voll ausschöpfen. Um Unternehmen bestmöglich in der digitalen Transformation zu unterstützen, haben wir ein speziell für die Herausforderung der Digitalisierung ausgerichtetes Portfolio an Beratungsprodukten entwickelt. Damit Unternehmen sich auf die Kernaufgaben im Rahmen ihrer Digitalen Transformation fokussieren können, haben wir zusätzlich ein Portfolio von fertig einsetzbaren Lösungen entwickelt.

Für wen arbeiten wir?

Kunden vertrauen unserer Arbeit. Warum? Weil wir höchste Ansprüche an unsere Beratungsprodukte und digitale Solutions stellen sowie Konzepte bei uns nicht nur als Papiertiger auf PowerPoint-Niveau enden, sondern wir diese zusammen mit unserem Systemhaus Piterion auch End2End in die Praxis umsetzen. Zusätzlich sind wir bewusst „cross-industry“ aufgestellt, um einen branchenübergreifenden Know-how Transfer (z.B. in unserem Digital Innovation Camp in München oder Online in einem unserer Webinare) für unsere Kunden zu ermöglichen. Unsere ausschliesslich senioren Berater haben dabei einige der größten und bekanntesten Unternehmen in Europa sowie auch global unterstützt.
 

Unsere Branchenkompetenzen

Um branchenübergreifendes Lernen für unsere Kunden zu ermöglichen, sind wir explizit cross-industry aufgestellt und decken hier ein breites Branchenspektrum ab.

Unsere Fachkompetenzen

Unsere Fachkompetenzen decken eine breite Palette an strategischen, strukturellen und transformativen Herausforderungen von Unternehmen in der Digitalen Transformation ab.

Business Analytics

Strategische Ausrichtung & digitale Geschäftsmo­delle

Innovative & digitale Marktbearbei­tung

Strukturelle Ausrichtung & Digitalisierung Betriebsmodell

Transformation & Change Management

Digitalisierung im Mittelstand

Unsere Digital Solutions

Zusätzlich zu unseren Beratungsleistungen unterstützen wir Unternehmen mit vorkonfigurierten Lösungen – welche sofort einsetzbar sind – beim Meistern des Digitalen Wandels.

Digital Maturity Assessment (DMA)

  • bewertet das Unternehmen bezüglich seiner Aufstellung zur Digitalisierung
  • identifiziert schnelle und ganzheitlich Defizite bezgl. der Digitalisierung
  • erkennt den Bedrohungsgrad für das Unternehmen
  • ideal zur Status Quo Bestimmung

Digital Innovation Camp (DIC)

  • mit den neusten Technologien (VR, AR, Smart AR, KI, etc.) ausgestattes Innovation-Lab
  • bietet viele Use Cases aus einem breiten Branchenspektrum zum Live Ausprobieren
  • liefert schnell erste Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
  • ideal zum strat. Brainstorming sowie zur Zielbildentwicklung

Remore Work Platform for Agile Projects

  • bietet umfangreichen digitalen Methodenbaukasten für die agile Projektarbeit
  • basiert auf der SCRUM-Methodik
  • Kann massgeschneidert für die jeweilige Projektaufgabe angepasst werden
  • Ideal für die raum- und zeitunabhäbgige Zusammen-arbeit von überregional verteilten Teams

Crosslync: Prozessdigitalisierungs- & Datenintegrations-Plattform

  • erhöht den Automatisierungsgrad
  • verbessert die operationelle Transparenz & Effizienz
  • überwindet bestehende Systemgrenzen und Datensilos
  • Ermöglicht neue digitale Geschäftsmodelle
  • ideal zur Digitalisierung des Betriebsmodells

SmartVR-Meetings in Multi-User Environments

  • eröffnet Mitarbeitern eine völlig neue Arbeitswelt 
  • Details werden sichtbar, die am Originalgerät verborgen bleiben
  • Hochrisikobereiche lassen sich ganz ohne Risiko erforschen
  • Fehler lassen sich spielerisch ohne teure Folgekosten erleben
  • ideal für die raum- und zeitunabhängige Kollaboration sowie um z.B. „Social Distancing“ abzubilden 

Weitere Digital Solutions

  • Analytical Customer Segmentation Toolkit
  • BPM design kit
  • Customer Journey Design Kit
  • 3D Workflow Simulation
  • Smart AR Training Platform
  • Smart VR Multi-User Training Platform
  • Smart VR Meetings Platform

Digital Maturity Assessment (DMA)

  • bewertet das Unternehmen bezüglich seiner Aufstellung zur Digitalisierung
  • identifiziert schnelle und ganzheitlich Defizite bezgl. der Digitalisierung
  • erkennt den Bedrohungsgrad für das Unternehmen
  • ideal zur Status Quo Bestimmung

Digital Innovation Camp (DIC)

  • mit den neusten Technologien (VR, AR, Smart AR, KI, etc.) ausgestattes Innovation-Lab
  • bietet viele Use Cases aus einem breiten Branchenspektrum zum Live Ausprobieren
  • liefert schnell erste Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
  • ideal zum strat. Brainstorming sowie zur Zielbildentwicklung

Remote Work Platform for Agile Projects

  • bietet umfangreichen digitalen Methodenbaukasten für die agile Projektarbeit
  • basiert auf der SCRUM-Methodik
  • kann massgeschneidert für die jeweilige Projektaufgabe angepasst werden
  • ideal für die raum- und zeitunabhäbgige Zusammen-arbeit von überregional verteilten Teams

Crosslync: Prozessdigitalisierungs- & Datenintegrations-Plattform

  • erhöht den Automatisierungsgrad
  • verbessert die operationelle Transparenz & Effizienz
  • überwindet bestehende Systemgrenzen und Datensilos
  • ermöglicht neue digitale Geschäftsmodelle
  • ideal zur Digitalisierung des Betriebsmodells

SmartVR-Meetings in Multi-User Environments

  • eröffnet Mitarbeitern eine völlig neue Arbeitswelt 
  • Details werden sichtbar, die am Originalgerät verborgen bleiben
  • Hochrisikobereiche lassen sich ganz ohne Risiko erforschen
  • Fehler lassen sich spielerisch ohne teure Folgekosten erleben
  • ideal für die raum- und zeitunabhängige Kollaboration sowie um z.B. „Social Distancing“ abzubilden 

Weitere Digital Solutions

  • Analytical Customer Segmentation Toolkit
  • BPM design kit
  • Customer Journey Design Kit
  • 3D Workflow Simulation
  • Smart AR Training Platform
  • Smart VR Multi-User Training Platform
  • Smart VR Meetings Platform

Insight / Thought Leadership

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EINIGE UNSERER KUNDEN

Unsere Kunden sagen über uns

"We accomplished in 10 weeks what we have not been able to accomplish over the prior two years."​

LEADING MANUFACTURING COMPANY​

Global Head Operations​

„s&t überzeugte uns nicht durch ein sehr fundiert ausgearbeitetes Digitalisierungskonzept, sondern auch durch eine tiefe Technologie- und Transformationskompetenz welche uns ermöglichte ein Projekt von der Strategie bis zur IT-seitigen Implementierung End2End durchzuführen

FÜHRENDER AUTOMOBILHERSTELLER

CIO

„Mit Unterstützung von s&t konnten wir Dinge in sehr kurzer Zeit erreichen, für die wir alleine sonst 6-10 Monate brauchen, wenn wir diese überhaupt erreichen…“​

LEADING HEALTHCARE COMPANY

Head Digital Transformation

“We did it in half the time, it was fun, it brought business and IT close together and every participant is now an ambassador for the transformation. This was an enormous success.”

LEADING AUTOMOTIVES OEM

CIO

Kunden sagen über uns

"We accomplished in 10 weeks what we have not been able to accomplish over the prior two years."
leading PHARMA company
Global Head of Operations
„s&t überzeugte uns nicht durch ein sehr fundiert ausgearbeitetes Digitalisierungskonzept, sondern auch durch eine tiefe Technologie- und Transformationskompetenz welche uns ermöglichte ein Projekt von der Strategie bis zur IT-seitigen Implementierung End2End durchzuführen“
Führendes INDUSTRIEUNTERNEHMEN
CIO
“We did it in half the time, it was fun, it brought business and IT close together and every participant is now an ambassador for the transformation. This was an enormous success.”
Leading automotives OEM
CIO
„Dank dem eindrücklichen Netzwerk und der breiten Kompetenz von s&t konnten wir die Industrie 4.0 Best Practices aus verschiedenen Industrien für unser Transformationskonzept effizient adaptieren und schlüssig zusammenbauen.“
FÜHRENDER LABORGERÄTE-HERSTELLER
Head of Digital Transformation

HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN

Unsere Positionierung und Leitbild: “Mastering the Digital Age!” Strategy & Transformation Consulting und Piterion agieren als integrierte Unternehmensgruppe gemeinsam am Markt und bieten – mit zusammen über 275 Mitarbeitern an weltweiten Standorten – unseren Kunden nahtlos die Konzeption und Umsetzung von ganzheitlichen Digitalisierungslösungen an. In der Kombination erhalten Sie bei uns strategische Beratung in der Digitalisierung Ihres Unternehmens durch echte Thought Leader mit tiefer Methoden- und Transformationskompetenz sowie durch erfolgreiche Systemintegratoren mit langjähriger Industrieerfahrung und hohem Technologieverständnis. Dies alles End2End aus einer Hand über den ganzen Transformationsprozess!

Unser Beratungsansatz: Analytische Stringenz verknüpft mit hoher Umsetzungsorientierung! Eine saubere Strategiedefinition alleine ist für den Unternehmenserfolg nicht ausreichend und 80% der strategischen Neuausrichtungen scheitern am Widerstand der internen Interessengruppen. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind hier eine stringente und konsistente Transformations-Architektur, tiefe Organisationsentwicklungs- und IT-Kenntnisse, professionelles Projektmanagement sowie unterstützendes Change Management. Nur wenn es gelingt, die eigene Mannschaft auf die “Transformationsreise” mit zu nehmen, die Mitarbeiter für die enge Zusammenarbeit in einer zunehmend vernetzten und globalen Welt zu begeistern, Emotionen zu wecken, Lösungskompetenz und Innovationskraft zu nutzen, dann werden Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein können und die Herausforderung der digitalen Transformation meistern. Daher ist das richtige Setup einer Transformations-Initiative absolut erfolgskritisch um die Umsetzung der Strategie erfolgreich durchführen zu können. Aus diesem Grund verfolgen wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz: Analytische Stringenz kombiniert mit hoher Umsetzungsorientierung! Dazu sind wir als integrierte Unternehmensgruppe, bestehend aus der Strategieberatung Strategy & Transformation Consulting sowie der Technologieberatung Piterion bestens aufgestellt.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Transformations-Management. Mit unser selbst entwickelten Projekt- und Change Management-Methodik mit über 50 einzelnen Tools verfügen wir über tiefe Methodenkenntnisse um Projekte erfolgreich in die Praxis umzusetzen. In Kombination mit der Piterion verfügen wir über ein Systemhaus, welches in der Lage ist auch die größten IT-Transformationen erfolgreich umzusetzen. Unsere Fähigkeit ein Gesamtprojektmanagement von der Konzeption bis zur Umsetzung anzubieten minimiert die Projektrisiken und sichert damit den Projekterfolg. Mit Hilfe unser eigenen IT-Projektmanagement Plattform können neue Konzepte in den Kundenteams in kürzester Zeit verifiziert werden. Der Auftraggeber ist auf Wunsch Teil des Teams und profitiert so für die spätere Umsetzung durch einen optimalen Know-how Transfer.

Aufgrund unserer Positionierung und Arbeitsweise, Digitalisierungsvorhaben immer integriert mit Business- und IT-Experten anzugehen, setzten sich unsere Beratungsteams auch entsprechend interdisziplinär zusammen, d.h. mit Strategen aus der Management Beratung sowie Software-Ingenieuren aus dem Technology Consulting. Zusätzlich sind wir sehr senior aufgestellt, d.h. Projekte werden bei uns immer durch einen Senior Advisor mit mindestens 15+ Jahren Berufserfahrung vor Ort beim Kunden verantwortet. Weiterhin verfügen unsere Berater alle jeweils über langjährige Berufserfahrung aus Consulting und Industrie und gelten als ausgewiesene Experten in ihrem Gebiet. Im Ergebnis sind unsere Berater bereits am ersten Projekttag voll einsatzbereit.

Methoden und Vorgehensmodelle sowie deren Operationalisierung in Form von Beratungswerkzeugen sind neben Erfahrungswissen und Branchenkenntnissen eine wesentliche Wissensgrundlage für unsere tägliche Projektarbeit. Darin steckt viel Arbeit, um die Effizienz und Effektivität zukünftiger Projekte weiter zu steigern sowie unsere Beratungsprodukte konstant weiterzuentwickeln. Neue Mitarbeiter werden mit diesen Methoden vertraut gemacht, um Projekte standardisiert und strukturiert durchführen zu können. Eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekten eingesetzt werden, finden Sie hier

In Kombination mit der Piterion, unserem Systemhaus mit mehr als 250 IT-Experten und Software-Entwicklern, verfügen wir über tiefe Kenntnisse von zukunftsweisenden technologischen Entwicklungen wie z.B. Virtual Reality, Augmented Reality, Precise Augmented Reality, künstliche Intelligenz, Big Data, Robotics, Natural Language Speak etc. sowie deren Business Impact.

Wir haben ein eigenes Framework entwickelt welches die Möglichkeiten der Digitalisierung wie folgt gliedert: Umsatzsteigerung durch neue Produkte, Erhöhung der Kundenbindung sowie Effizienzsteigerung im Betrieb. Mehr zu unserem Framework erfahren Sie hier

Um branchenübergreifendes Lernen für unsere Kunden zu ermöglichen, sind wir explizit cross-industry aufgestellt und decken hierzu ein breites Branchenspektrum ab. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in den spezifischen Wertschöpfungsprozessen bei führenden Unternehmen in Pharma/Healthcare, Automotives, Energiewirtschaft, Transport & Logistik, Telekommunikation, Neue Medien, Internet/IT, Luft- und Raumfahrt sowie Financial Services.

Unsere Team-Mitglieder gelten als ausgewiesene Digital Transformation-Experten, die auch regelmäßig als Autoren für Fachbeiträge in diversen Print- und Online-Medien aktiv sind. Außerdem stehen sie auf Fach-Konferenzen als Referenten fundiert Rede und Antwort. Verschaffen Sie sich einen eigenen Eindruck von unserem Know-how und besuchen unseren entsprechenden Fachblog oder nehmen Sie an einem unser regelmässig statt findenden Digital Transformation Symposiums (DTS) teil welches wir im Webinar-Format durchführen.

Zusammen mit unserem Systemhaus Piterion verfügen wir aktuell über mehr als 275 Mitarbeitern die sich wie folgt verteilen: Ca. 25 Kollegen mit Fokus auf konzeptioneller Arbeit in unser Management Beratung unter der Marke Strategy & Transformation Consulting; Ca. 250 Kollegen mit Fokus auf IT-seitige Umsetzung von Digitalisierungskonzepten in unserer Technologie-Beratung unter der Marke Piterion.

Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Eine Übersicht zu allen unseren Standorten finden Sie hier

If all you’re trying to do is essentially the same thing as your rivals, then it’s unlikely that you’ll be very successful. — Michael Porter, Harvard Professor