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Corporate Incubator Solution (CIS)

Wer würde mühsam und langwierig Spezialwissen aufbauen, obwohl er es nur selten braucht und es entsprechende Spezialisten gibt? — Unbekannt

 

Herausforderung: Unternehmen benötigen für die Welt von Morgen zügig neue Fähigkeiten. Der Aufbau ist jedoch oft sehr zeitintensiv.

Viele Unternehmen werden von den dramatischen Veränderungen, welche die digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen zügig neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomie voll ausschöpfen. Mit dem einfachen Ziel, zusätzlichen Mehrwert und zukunftsfähiges Wachstum zu generieren. Sie werden vielleicht nicht rechtzeitig ausreichend Unternehmens-interne digitale Fähigkeiten aufbauen können, um die digitale Transformation alleine zu stemmen und zügig neue Geschäftsfelder und/oder Betriebsmodelle zu etablieren. Hierbei hilft unser Inkubator!

 

 

Lösungsansatz: Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau neuer Geschäftsfelder und Betriebsmodelle, bringen fehlendes Know-how sofort ins Unternehmen ein und verkürzen damit Ihre Time-To-Market.

Unternehmen befinden sich in einer verschärften Wettbewerbssituation: Die Digitalisierung reist bestehende Marktstrukturen ein. Regelmässig tauchen neue Wettbewerber – sprichwörtlich aus dem Nichts – auf der Bildfläche auf, dies oft – da bereits digitalisiert – mit deutlich günstigeren Kostenstrukturen und damit Produktpreisen als die etablierten Player bieten können. Um bestehen zu können, müssen sie schnell und flexibel agieren und deutlich schneller als in der Vergangenheit neue Geschäfts- und Betriebsmodelle aufbauen. Mit Hilfe unseres Inkubators unterstützen wir Unternehmen genau hier, bringen fehlendes Know-how sowie Best Practices aus anderen Unternehmen und Industrien sofort in Ihr Unternehmen ein, stellen Agile Arbeitsumgebungen innerhalb von Tagen zur Verfügung und verkürzen damit Ihre Time-To-Market signifikant.

 

Unsere Solutions für eine erfolgreiche Digitale Transformation

 

Anwendnungsszenarien: Die „Feuerwehr“ für die Unternehmensführung!

Typische Szenarien für ihre Beauftragung sind:

  • Eine Business Unit bedarf einer strategische Neuausrichtung, jedoch ist der Strategieplanungsprozess unzureichend definiert und es fehlen wichtige Strategiekompetenzen im Unternehmen.
  • Es muss dringend eine Digitalstrategie konzipiert und umgesetzt werden, jedoch fehlen entsprechende Fachkompetenzen im Unternehmen.
  • Marketing, Sales und Service müssen dringend ins digitale Zeitalter versetzt werden, jedoch verfügen die verantwortlichen Personen über keine Online Marketing- und Social Media Kenntnisse.
  • Ein Geschäftsführer steht kurzfristig nicht mehr zur Verfügung und muss bis zur Findung eines Nachfolgers überbrückt werden.
  • Eine plötzliche Krankheit einer Führungskraft muss zeitlich überbrückt werden.
  • Eine akquirierte Tochtergesellschaft muss organisatorisch integriert werden (Post Merger Integration – PMI), jedoch fehlt es im Unternehmen sowohl an PMI Know How als auch an ausreichenden Personalkapazitäten zur Bewältigung dieser Vollzeit Aufgabe.
  • Plötzlicher Sanierungs- oder Restrukturierungsbedarf in einer Unternehmenseinheit.
  • Ein Projekte zur Profitabilitätssteigerung erbringt nicht die geplanten Ziele, jedoch fehlt Know how für ein professionelles Projekt Audit und Projekt Reegineering im Unternehmen.
  • Kompetenzverstärkung in Aufsichts- und Beiräten oder als Sparrings-Partner der Geschäftsführung.
  • Unterstützung bei einer Due Diligence als Gutachter aus der Praxis für Private Equity- und Beteiligungsgesellschaften.
  • Als Business Angel mit eigenem Kapital im Rahmen eines Management Buy In (MBI)
    In der Umsetzung und Gestaltung einer erfolgreichen Nachfolgeregelung.

 

 

Warum mit uns? Oder: Wie profitieren Sie von einer Zusammenarbeit?

Sie erhalten Seniorität und Bodenhaftung gepaart mit einer umfassenden Expertise in neuen Technologien und Anwendungsbeispiele aus einem breiten Branchenspektrum. Alle unsere Mitarbeiter verfügen über mindestens 15 Jahre Berufserfahrung. Sie sind gestandene Praktiker mit umfassender Expertise in der digitalen Transformation. Zu unseren bisherigen Kunden zählen Konzerne in der DACH-Region genauso wie namhafte Mittelständler. Wir starten dort, wo Ihr Unternehmen in der digitalen Transformation aktuell steht. Beim Vorgehen verbinden wir eine praxisgerechte Binnensicht, ausgerichtet an Ihren Anforderungen und Möglichkeiten, mit einer validen Marktperspektive, die auch Wettbewerb und Kunden im Blick hat.

 

Weiterführende Links

Remote Work Platform for Agile Projects auf SCRUM-Basis

Crosslync: Prozessdigitalisierungs- & Datenintegrations-Plattform

Digital Maturity Assessment (DMA)

Innovationsmanagement: Neue Ideen in zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen umsetzen

Fallstudie: Digital Innovation Camp – Wie Unternehmen Kundenbindung und Absatzvolumen steigern können

 

Über Uns

Strategy & Transformation Consulting und PITERION agieren als integrierte Unternehmensgruppe am Markt und bieten – mit zusammen über 275 Mitarbeitern an weltweiten Standorten – unseren Kunden nahtlos die Konzeption und Umsetzung von ganzheitlichen Digitalisierungslösungen an. In der Kombination erhalten Sie bei uns strategische Beratung in der Digitalisierung Ihres Unternehmens durch echte Thought Leader mit tiefer Methoden- und Transformationskompetenz sowie durch erfolgreiche Systemintegratoren mit langjähriger Industrieerfahrung und hohem Technologieverständnis. Dies alles End2End aus einer Hand über den gesamten Transformationsprozess:

Strategy & Transformation ConsultingStrategy & Transformation Consulting ist eine Strategie- und Transformationsberatung mit Fokus auf Digitalisierung. Unsere derzeit ca. 25 Berater unterstützten Unternehmen dabei, die Opportunitäten der digitalen Transformation erfolgreich zu nutzen sowie die notwendigen Veränderungen aktiv zu gestalten. Wir gestalten und implementieren signifikante Transformationen End2End durch das Beherrschen des digitalen Fortschritts. Dabei hilft uns unser Technologieverständnis sowie langjährige Business Erfahrung aus vielen erfolgreich durchgeführten Transformationen. Um es auf den Punkt zu bringen: Bei uns erhalten Sie strategische Beratung in der Digitalisierung Ihres Unternehmens durch echte Thought Leader mit tiefer Methoden- und Transformationskompetenz sowie durch erfolgreiche Digitalisierungsunternehmer mit langjähriger Industrieerfahrung und hohem Technologieverständnis. Mehr über Strategy & Transformation Consulting erfahren Sie hier.

PITERION ist mit über 250 Mitarbeitern und Standorten in aller Welt ein internationaler Player im Bereich Daten-Management, der Basis für Industrial IT, Industrie 4.0 und VR-/ AR-/ VUI-/ AI-Lösungen. Als unabhängiger Full-Service Anbieter bieten wir dabei von der Beratung bis zum laufenden Betrieb alle Kompetenzen für eine reibungslose Projektarbeit an. Branchenübergreifendes Know-how, ein bewusstes Partnermodell, die neuesten Technologien und ein Fokus, der über das klassische Daten-Management weit hinausreicht, ermöglicht unseren Kunden eine optimierte Transformation und Performance. Mehr über PITERION erfahren Sie hier.

 

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Haben Sie Rückfragen, wie wir Ihnen im Krisenmanagement, zur Überbrückung von fehlenden Ressourcen und Know how-Lücken als „Feuerwehr“ für die Unternehmensführung helfen können? Dann schreiben Sie uns per Email oder rufen Sie uns an. Sehr gerne stellen wir Ihnen unsere Fähigkeiten in einem persönlichen Gespräch detailliert vor. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

 


Marc R. Esser

Managing Partner
Strategy & Transformation Consulting
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