Strategische Ausrichtung
Wenn man nicht weiß, welchen Hafen man ansteuert, ist kein Wind günstig! — Lucilius
Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
Die neuen Technologien bedeuten erhebliche Veränderungen in der Art, wie wir arbeiten, kommunizieren, ein- und verkaufen. Die Digitalisierung ist Treiber von Innovationen und eine wesentliche Kraft hinter den Geschäftsmodell-Disruptionen in vielen Branchen: Es begann mit Amazon, Google und Apple. Dies war jedoch erst der Anfang. Die Digitalisierung forciert den Wandel in immer mehr Wirtschaftsbereichen: Derzeit erleben wir, wie junge Unternehmen mit einer einzigen cleveren Idee ganze Branchen revoltieren, Wertschöpfungsketten aufbrechen und etablierten Playern, welche oft Großkonzerne sind, das Fürchten lehren. Traditionelle Branchen und Unternehmen werden durch kleine Newcomer verdrängt und verlieren an Boden. Es sei denn, sie stellen sich rechtzeitig darauf ein und digitalisieren ihre Geschäftsmodelle.
Lösungsansatz
Führungskräfte in Unternehmen müssen also gut vorbereitet sein, um die aktuellen und zukünftigen Auswirkungen dieses anhaltenden Trends zu antizipieren. Sie sollten ihr Unternehmen strategisch und frühzeitig darauf ausrichten.
Im Rahmen der „strategischen Ausrichtung“ werden folgende Fragen und Aspekte aufgeworfen: Wie positioniere ich mich als Unternehmen in einem sich dramatisch verändernden Marktumfeld? Was ist meine Value Proposition? Wie kann ich mein Geschäftsmodell digitalisieren? Wie will ich gegen agile digitale Newcomer im Wettbewerb bestehen? Womit kann ich mich in Zukunft noch differenzieren? Was sind meine Fähigkeiten und Kernkompetenzen? Wie hoch ist die optimale Wertschöpfungstiefe für mein Unternehmen? Auf welche Partnerschaften bin ich angewiesen? Wie verlasse ich eingetretene Pfade und passe mein Geschäftsmodell so an, um Innovationen zu schaffen? Wie stelle ich sicher, dass ich kontinuierlich gute Ideen in wertstiftende Innovationen umwandle? Ziel dieser Phase ist ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu konzipieren. Ein Geschäftsmodell beschreibt dabei die Architektur der Wertschöpfung, Nutzenversprechen und Ertragsmodell eines Geschäftes.
Unser Service Portfolio
Wir unterstützen Sie in folgenden strategischen Themengebieten:
- Market Research & Trend Scouting
- Digital Maturity Assessment (DMA)
- Strategy Audits
- Vision Engineering
- Corporate Strategy
- Mergers & Acquisitions
- Business Unit Strategy
- Digital Strategy Positioning
- Product Portfolio and Business Model Design
- Go-to-Market Strategy
- Supply Chain und Sourcing Strategy
- People Strategy & Management
- Corporate Finance
- Partnering Strategy
- Digital Innovation Camp (DIC)
- Capability Management
- Corporate Governance
Unsere Methoden
In der strategischen Ausrichtung unterstützen eine Vielzahl von Methoden und Tools zu Analysen und Zieldefinition. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns eingesetzt werden:
Methoden & Tools zur externen Marktanalyse
Methoden & Tools zur internen Unternehmensanalyse
Methoden & Tools zur Strategieentwicklung
Ausgewählte Projektreferenzen
Referenzen Markt- und Trendanalysen
Referenzen Strategieentwicklung
Relevante Publikationen
Covid 19: Wie Unternehmen die Herausforderungen meistern können
Digital Maturity Assessment (DMA)
Digitalisierung und Innovationsmanagement im Mittelstand
Digitale Transformation in der Energiewirtschaft
Health 2.0: Digitale Gesundheitsversorgung
Digitale Transformation in der Versicherungswirtschaft
Chancen und Herausforderungen durch Digitale Transformation
Innovationsmanagement: Neue Ideen in zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen umsetzen!
Elektromobilität: Ein neues Geschäftsmodell für Energieversorger?
Ihre Ansprechpartner
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann schreiben Sie uns eine kurze Email. Sehr gerne stellen wir Ihnen unsere Beratungsprodukte, Methoden, Projektreferenzen und Publikationen in einem persönlichen Gespräch detailliert vor. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
Bei Fragen rund um Vision Engineering, Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Positioning sowie Go-To-Market-Strategien, Product Portfolio & Business Model Design, Digital Strategy, Partnering Strategy, Innovation & Growth, Capability Management sowie Corporate Governance steht Ihnen Marc R. Esser gerne zur Verfügung:
Marc R. Esser
Managing Partner
Strategy & Transformation Consulting
Email senden
Bei Fragen rund um Corporate Finance und der professionellen Begleitung von Kauf- und Verkaufsmandaten (M&A) steht Ihnen Christian Koschmieder gerne zur Verfügung:
Christian Koschmieder
Partner, M&A Practice
Strategy & Transformation Consulting
Email senden