Viele Unternehmen werden von dramatischen Veränderungen, welche die digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomie voll ausschöpfen. Mit dem einfachen Ziel, zusätzlichen Mehrwert und zukunftsfähiges Wachstum zu generieren. Sie werden vielleicht nicht rechtzeitig ausreichend Unternehmens-interne digitale Fähigkeiten aufbauen können, um die digitale Transformation alleine zu stemmen. Zum Glück müssen sie das auch nicht!

Um Unternehmen bei Ihrem digitalen Wandel zu unterstützen haben wir eine ganze Reihe von Beratungsprodukten sowie Digital Solutions entwickelt welche „Ready-off-the-Shelf“ und sofort einsetzbar sind. Der Vorteil liegt hier auf der Hand: Unternehmen müssen sich nicht erst mühsam und zeitraubend damit beschäftigen…

• diverse Methoden der Digitalen Transformation zu entwickeln,
• eine agile sowie orts- und zeitunabhängige Arbeitsumgebung für die Projektarbeit im Unternehmen zu etablieren
• sowie den für Laien mittlerweile unüberschaubar großen Markt für digitale Tools und Technologien aufwendig zu sondieren – und dabei vor allem viel Zeit verlieren.

Wir helfen Unternehmen sich auf die Kernaufgaben in der Digitalen Transformation zu fokussieren

Anstatt sich wie vorhin beschrieben in Nebenkriegsschauplätzen zu verzetteln, sollten Unternehmen sich dagegen eher auf wichtige Kernaufgaben konzentrieren wie z.B….

• ihre Unternehmens- und Digitalstrategie zu er- bzw. überarbeiten,
• neue, datengetrieben Geschäftsmodelle zu entwickeln,
• innovative Kommunikations- und Vertriebskanäle zu ihren Kunden einzuführen,
• die Customer Experience über alle Kanäle (Stichwort Omnichannel) hinweg optimieren ,
• ein professionelles Business Analytics einführen, um mehr über die Bedürfnisse und das Verhalten der eigenen Kunden zu erfahren,
• Ihre Business Prozesse durchgängig und schlank zu designen sowie Mitarbeiter mit Hilfe von IT von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten zu befreien und sie anderen, wertstifternden Aufgaben zuzuführen,
• die Aufbauorganisation von Intransparenz, Funktionsdoppelungen und aufgeblähten Hierarchien zu entschlacken und die Organisation damit letztendlich effizienter aufzustellen,
• die eigenen Mitarbeiter so zu befähigen und mit modernen Tools & Technologien auszustatten, dass sie auch noch im „Digital Age“ z.B. gegenüber asiatische Mittbewerber mithalten können,
• die oft veraltete IT Systemlandschaft im Unternehmen ganzheitlich zu vernetzen und ins 21 Jahrhundert zu überführen
• ….

Damit Unternehmen sich auf die o.g. Kernaufgaben im Rahmen der Digitalen Transformation fokussieren können, haben wir ein speziell für die Herausforderung der Digitalisierung ausgerichtetes Kompetenzprofil bestehend aus Fach- und Branchenkompetenzen aufgebaut. Dieses legt die Basis für unser Service Offering Portfolio, bestehend aus diversen Beratungsprodukten sowie Digital Solutions.