Artificial intelligence (AI) and combinatorial optimization can and will enrich logistics by enabling predictability and transparency. But in many companies there are still many unanswered questions when it comes to artificial intelligence (AI): In which areas...
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Sie haben erkannt, dass die Einführung von neuer Software, Großraumbüros und Agilen Leitsätzen im besten Fall zu Optimierungen geführt hat. Eigentlich möchten Sie aber Teil der Digitalen Transformation sein, sie planen, treiben und nutzen. Doch…wie...
As rapid technological advances reshape the insurance landscape, carriers are encouraged to adopt technologies to enhance customer service, create better solutions for operational efficiency, and build ever more accurate underwriting models. Artificial Intelligence (AI) and...
Social data analytics has recently gained esteem in predicting the future outcomes of important events like major political elections and box-office movie revenues. Related actions such as tweeting, liking, and commenting can provide valuable insights...
The current business model of the pharmaceutical industry where a new drug may take a decade and Billions of dollars to develop is no longer viable in this digital era of big data and cloud...
The aerospace sector is operating on an archaic data management model that lacks breadth and visibility to detect patterns or to enable early failure detection and isolation. For once, the conservative nature of this heavily...
The business process (SOP) landscape of a leading pharma corporation posted to be a major pain point despite several prior process improvement initiatives. A complete operating model transformation was now necessary since management of business...
COVID-19 hat viele Unternehmen unmittelbar getroffen: Bisher einmalig in der Wirtschaftsgeschichte, gab es innerhalb von wenigen Tagen und Wochen gleichzeitig einen Nachfrage- sowie Angebotseinbruch. Einzelhandelsgeschäfte, Gastronomie und Hotellerie mussten innerhalb von nur Tagen komplett schliessen.
Hunderte bis tausende unterschiedlichster Softwaresysteme, die voneinander isoliert Unmengen an Einzeldaten erzeugen: So lautet das gängige Szenario in vielen Unternehmen.
Virtual Reality (VR) eröffnet Mitarbeitern und Kollegen eine völlig neue Arbeitswelt. Eine virtuelle User Experience, die der Realität so nahe kommt, dass man während der Sitzung ganz in sie hinein versinkt und die reale Umgebung...
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung von agilen Transformationsprojekten aller Art, haben wir – basierend auf der SCRUM-Methodik – einen umfangreichen digitalen Methodenbaukasten entwickelt. Diese Toolbox stellen wir unseren Kunden sehr gerne...
Virtual Reality (VR) eröffnet Mitarbeitern und Kunden eine völlig neue Trainingswelt. Eine virtuelle User Experience, die der Realität so nahe kommt, dass man während des Trainings ganz in sie hinein versinkt und die reale Umgebung...
Die von Menschen und Maschinen erzeugten Datenvolumina wachsen exponentiell. Erhebungen von Statista zeigen: 2016 waren es schon mehr als 16 Zettabyte. Auch das Volumen der über Telekommunikationsnetze übertragenen Daten wächst enorm und erreichte 2016 nach...
Over the last year, we’ve watched companies develop strategies and build capabilities within the Internet of Things (IoT) arena. While some of these companies already have a solid existing market positioning in IoT, others are...
Für die vom Huber Verlag für Neue Medien herausgegebenen Publikationen Initiative Mittelstand und IT-Blog Mittelstand | Industrie | Technik hat sich Strategy & Transformation Consulting-Partner Michael Nordschild mit den Themen Digitalisierung und Innovationsmanagement im Mittelstand...
Business Analytics is a complex and new topic for many corporations. We are often asked by our clients how to approach this topic as best as possible and which building blocks are to be considered. In this...
The promise of data and analytics for product companies is that they can help you understand usage, and improve your ability to build, deploy, and service products to customers much more accurately and efficiently.
You finally have top management on board to get started on your company’s data transformation, but now comes the hard part. You know that there’s value in having the right strategy before you begin your...
Der Financial Services Sektor ist von einem massiven Wandel geprägt. Dazu zählen nicht nur das regulatorische Umfeld oder rechtliche Aspekte. Auch Markterfordernisse, gestiegene neue Kundenanforderungen oder politische Rahmenbedingungen wie aktuell der Brexit oder die Währungspolitik...
When we talk about the Digital Transformation, we often think of new business models, involving the customer in our value creation network, social listening & marketing, touch points, connected devices, customer experience, social media, …
Being ready and prepared for the digital transformation means a major challenge and effort for many companies, as it implies fundamental changes to almost all aspects of a traditional organization.
Mal ganz ehrlich, den Panamakanal kennt jeder. Und jeder weiß auch ungefähr wo Panama auf der Weltkarte liegt: Das dünne Stück zwischen Nord- und Südamerika, sonst wusste man bisher nicht viel darüber. Das hat sich nun seit...
Deutschland hinkt im internationalen Vergleich, was die Digitale Transformation angeht, immer noch stark hinterher und muss, gemessen am Digitalisierungsgrad der USA oder China, in allen Bereichen aufolen. Ähnlich sieht es in Österreich und in der...
Kürzlich erschien im bekannten t3n Magazin (Fachzeitschrift und Webportal mit Schwerpunkten auf neue Technologien) ein Artikel über das Beschwerdemanagement und wie man mit einer effektiven Strategie aus unzufriedenen oder sogar verlorenen Kunden wieder zufriedene Kunden...
Rasant ansteigende Datenvolumina machen die Auswertung und Generierung von „Insights“ für Unternehmen immer aufwendiger. Daher ist das Thema Business Analytics wichtig, um die richtigen Kunden zu identifizieren und mit passgenauen Angeboten anzusprechen.
Was man mit Content Marketing erreichen kann, ist rasch erzählt: Es gilt, den Kunden zu informieren, zu beraten und zu unterhalten. Fernab von eigener Produktwerbung. Wissenserweiterung und damit Mehrwert für den Leser zu schaffen.
Die Digitale Transformation erhöht seit Jahren stetig den Kostendruck auf viele Unternehmen. Zusätzlich müssen Unternehmen aktuell in der Corona-Virus-Krise liquide bleiben und die Kosten schnell drücken. Dieser Artikel möchte einen Überblick über die grundsätzlich zur...
Viele Webseiten, die ich mir ansehe, sind hinsichtlich Struktur, Navigations- und Menüpunkten, Inhalten und der dahinter stehenden Programmierung alles andere als „glänzend“.
Kürzlich veröffentlichte die Neue Zürcher Zeitung in ihrer Verlagsbeilage einen Fachartikel von Marc R. Esser zum Thema „Herausforderung Digitale Transformation: Geschäftsmodell, Leistungsportfolio und Marktbearbeitung auf dem Prüfstand“.
Die Chance nutzen! Unter der Headline „Die Chance nutzen“ veröffentlichte die Schweizer Computerworld kürzlich einen Artikel von Marc R. Esser über das Trendthema Digitale Transformation.
Waren die meisten Branchen zu Beginn des vergangenen Jahrzehntes durch stetiges Wachstum geprägt, sehen sich viele Unternehmen seit Jahren mit einer veränderten Situation konfrontiert.
Nichts wird in der Energiewirtschaft bleiben wie es jahrzehntelang war! Die Digitale Transformation hält auch in der Energiewirtschaft Einzug. Der Trend geht hin zur Dezentralisierung und das Geschäftsmodell wird digital!
Dieser Artikel beschäftigt sich damit, wie Unternehmen die Möglichkeiten der sozialen Medien auch intern nutzen können, um Informationsteilung und Zusammenarbeit zu verbessern.
Die hohe Akzeptanz von mobilen Endgeräten und Web 2.0-Tools wie Social Media, Kollaborations-Anwendungen (z.B. via skype), Smartphones und Tablet-Computer verändern die Art, wie Menschen Informationen austauschen, lernen, kommunizieren und interagieren.
Informationen spielen eine immens wichtige Rolle – sei es, um eine bestimmte Sachkenntnis zu diversen Themen zu erlangen, jemandem etwas mitzuteilen, Daten zu verwalten und auszuwerten usw. Informationsflüsse ziehen sich durch alle Bereiche, überall auf der...
Das Thema „Beschwerdemanagement“ ist in der Betriebswirtschaft nicht neu. Bereits vor zehn Jahren habe ich Unternehmen bei der Einführung von aktivem Beschwerdemanagement methodisch und inhaltlich beraten.
Zu Beginn meines Fachartikels möchte ich mit einer kurzen Anekdote über ein interessantes Erlebnis einsteigen. Ich habe kürzlich einen Vortrag zur digitalen Transformation und deren Implikationen für die Versicherungsbranche bei einem großen deutschen Versicherungsunternehmen gehalten....
Digitale Technologien verändern die Art, wie wir arbeiten und leben und bedeuten für Unternehmen große Herausforderungen! Mittlerweile verfügen drei von vier Bundesbürgern über einen Internet-Zugang, bei den unter 40-jährigen sind es sogar über 90 Prozent....
Änderungen an der Unternehmensstrategie verlangen häufig nach schneller, erfolgreicher und systematischer Umsetzung. Nur wenn Strategieveränderungen innerhalb eines definierten Zeitfensters mit entsprechend guter Qualität und mit einem noch vertretbaren finanziellen Aufwand realisiert werden, können sie die...
Frischer Wind statt Flaute und Stagnation im Unternehmen: Die Bedeutung von Innovationen als Schlüssel für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen steht seit Jahren außer Frage. Im neuen Zeitalter der Globalisierung, Marktliberalisierung und Digitalisierung von...
Im Zeitalter der Globalisierung, Digitalisierung von Geschäftsmodellen und der Marktbearbeitung sind Unternehmen gefordert, sich unter hohem Zeitdruck ständig neu zu erfinden. Für Mitarbeiter und Führungskräfte geht mit dem digitalen Wandel eine immense Herausforderung einher.
Megatrends haben signifikante Auswirkungen auf die Zukunft der Mobilität Mehrere Megatrends haben deutliche Auswirkungen auf die Zukunft der Mobilität. Die wichtigsten Megatrends sind: Wachstum, Globalisierung, Urbanisierung und Individualisierung.
Der bestehende Kundenstamm bei Energieversorgungsunternehmen steht auf dem Spiel. Aktives Forderungsmanagement kann dabei einen wesentlichen Beitrag zur effizienten Kundenbindung leisten!
Im Service Level Management bestehen heute immer noch 10 grosse Irrtümer, was das Set-Up und Design von Service Level Agreements anbelangt. Diese gilt es auszuräumen! Der folgende Artikel bietet eine Übersicht, welche wesentlichen Punkte bei...
Ausgangssituation und Problemstellung der Fallstudie Das vorzustellende Unternehmen in unserer Fallstudie hat einen starken organisatorischen Wandel hinter sich. Grund für die Umstrukturierung war vor allem, die Leistungsfähigkeit der Organisation zu erhöhen und eine höhere Kundenorientierung...
Welches Unternehmen möchte nicht eine Erfolgskette schmieden: Ein starkes Band namens Kundenorientierung. Die „Glieder“ daran, bestehend aus hoher Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, schmücken jedes Unternehmen und verleihen ihm glänzenden ökonomischen Erfolg. Bei der Modellierung der Wertschöpfungsprozesse sollte...
Die Kundenzufriedenheit und Produktivität eines Unternehmens zu erhöhen – das sind sicherlich für jeden Geschäftsführer die obersten und wichtigsten Ziele. Doch wie erreicht man diese Ziele, welche Wege führen ins „Erfolgs-Paradies“? Voraussetzung für mehr Erfolg beim...
Viele Unternehmen nehmen Chancen, die ihnen der Markt bietet, nicht umfassend wahr. Kaum vorstellbar? Fakt ist, dass die (Weiter-) Entwicklung der Unternehmens-Vision oftmals an einem strukturierten Vorgehen scheitert. Eine einheitliche Sichtweise für die erfolgversprechende Zukunft...
Viele Unternehmen verfügen heute über eine gewisse Online Marketing-Präsenz. Darunter verstehen wir Aktivitäten rund um die eigene Website, Microsites, Online-Werbung, Suchmaschinenoptimierung, eMail-Marketing, Newsletter und soziale Netzwerke.
“MASTERING THE DIGITAL AGE!”: WIR BIETEN STRATEGISCHE BERATUNG IN DER DIGITALISIERUNG IHRES UNTERNEHMENS GEPAART MIT TECHNOLOGISCHER UMSETZUNG. DIES ALLES END2END AUS EINER HAND ÜBER DEN GANZEN TRANSFORMATIONSPROZESS!
“Mastering the Digital Age!” Wir sind eine integrierte Management- und Technologieberatungsgruppe und bieten – mit zusammen über 500 Mitarbeitern an weltweiten Standorten – integriert die Konzeption und Umsetzung von ganzheitlichen Digitalisierungslösungen an. In dieser Kombination ermöglichen echte Vordenker strategische Beratung bei der Digitalisierung eines Unternehmens. Dies passiert mit tiefgreifenden methodischen Kenntnissen, fundierter Transformationserfahrung und einem hohen Maß an technologischem Verständnis sowie tiefer Expertise in der Wertgenerierung aus Daten. Das „neue Gold des 21. Jahrhunderts“ kann durch modernste künstlicher Intelligenz (KI) und Cloud-Computing-Technologien gewonnen werden. Dies alles End2End aus einer Hand über den ganzen Transformationsprozess.
Viele Unternehmen werden von dramatischen Veränderungen, welche die Digitale Transformation mit sich bringt, regelrecht überrollt. Sie benötigen neue bzw. zusätzliche Fähigkeiten und Kompetenzen für die Welt von Morgen, welche die Potentiale der digitalen Ökonomie voll ausschöpfen. Um Unternehmen bestmöglich in der digitalen Transformation zu unterstützen, haben wir ein speziell für die Herausforderung der Digitalisierung ausgerichtetes Portfolio an Beratungsprodukten entwickelt. Damit Unternehmen sich auf die Kernaufgaben im Rahmen ihrer Digitalen Transformation fokussieren können, haben wir zusätzlich ein Portfolio von fertig einsetzbaren Lösungen entwickelt.
Kunden vertrauen unserer Arbeit. Warum? Weil wir höchste Ansprüche an unsere Beratungsprodukte und digitale Solutions stellen sowie Konzepte bei uns nicht nur als Papiertiger auf PowerPoint-Niveau enden, sondern wir diese zusammen mit unserem Systemhaus Piterion auch End2End in die Praxis umsetzen. Zusätzlich sind wir bewusst „cross-industry“ aufgestellt, um einen branchenübergreifenden Know-how Transfer (z.B. in unserem Digital Innovation Camp in München oder Online in einem unserer Webinare) für unsere Kunden zu ermöglichen. Unsere ausschliesslich senioren Berater haben dabei einige der größten und bekanntesten Unternehmen in Europa sowie auch global unterstützt.
Wer sind wir?
Was bieten wir?
Für wen arbeiten wir?
Unsere Branchenkompetenzen
Um branchenübergreifendes Lernen für unsere Kunden zu ermöglichen, sind wir explizit cross-industry aufgestellt und decken hier ein breites Branchenspektrum ab.
Unsere Fachkompetenzen
Unsere Fachkompetenzen decken eine breite Palette an strategischen, strukturellen und transformativen Herausforderungen von Unternehmen in der Digitalen Transformation ab.
Unsere Digital Solutions
Zusätzlich zu unseren Beratungsleistungen unterstützen wir Unternehmen mit vorkonfigurierten Lösungen – welche sofort einsetzbar sind – beim Meistern des Digitalen Wandels.
Digital Maturity Assessment (DMA)
- bewertet das Unternehmen bezüglich seiner Aufstellung zur Digitalisierung
- identifiziert schnelle und ganzheitlich Defizite bezgl. der Digitalisierung
- erkennt den Bedrohungsgrad für das Unternehmen
- ideal zur Status Quo Bestimmung
Digital Innovation Camp (DIC)
- mit den neusten Technologien (VR, AR, Smart AR, KI, etc.) ausgestattes Innovation-Lab
- bietet viele Use Cases aus einem breiten Branchenspektrum zum Live Ausprobieren
- liefert schnell erste Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
- ideal zum strat. Brainstorming sowie zur Zielbildentwicklung
Remore Work Platform for Agile Projects
- bietet umfangreichen digitalen Methodenbaukasten für die agile Projektarbeit
- basiert auf der SCRUM-Methodik
- Kann massgeschneidert für die jeweilige Projektaufgabe angepasst werden
- Ideal für die raum- und zeitunabhäbgige Zusammen-arbeit von überregional verteilten Teams
Crosslync: Prozessdigitalisierungs- & Datenintegrations-Plattform
- erhöht den Automatisierungsgrad
- verbessert die operationelle Transparenz & Effizienz
- überwindet bestehende Systemgrenzen und Datensilos
- Ermöglicht neue digitale Geschäftsmodelle
- ideal zur Digitalisierung des Betriebsmodells
SmartVR-Meetings in Multi-User Environments
- eröffnet Mitarbeitern eine völlig neue Arbeitswelt
- Details werden sichtbar, die am Originalgerät verborgen bleiben
- Hochrisikobereiche lassen sich ganz ohne Risiko erforschen
- Fehler lassen sich spielerisch ohne teure Folgekosten erleben
- ideal für die raum- und zeitunabhängige Kollaboration sowie um z.B. „Social Distancing“ abzubilden
Weitere Digital Solutions
- Analytical Customer Segmentation Toolkit
- BPM design kit
- Customer Journey Design Kit
- 3D Workflow Simulation
- Smart AR Training Platform
- Smart VR Multi-User Training Platform
- Smart VR Meetings Platform
- …
Digital Maturity Assessment (DMA)
- bewertet das Unternehmen bezüglich seiner Aufstellung zur Digitalisierung
- identifiziert schnelle und ganzheitlich Defizite bezgl. der Digitalisierung
- erkennt den Bedrohungsgrad für das Unternehmen
- ideal zur Status Quo Bestimmung
Digital Innovation Camp (DIC)
- mit den neusten Technologien (VR, AR, Smart AR, KI, etc.) ausgestattes Innovation-Lab
- bietet viele Use Cases aus einem breiten Branchenspektrum zum Live Ausprobieren
- liefert schnell erste Ergebnisse und Handlungsempfehlungen
- ideal zum strat. Brainstorming sowie zur Zielbildentwicklung
Remote Work Platform for Agile Projects
- bietet umfangreichen digitalen Methodenbaukasten für die agile Projektarbeit
- basiert auf der SCRUM-Methodik
- kann massgeschneidert für die jeweilige Projektaufgabe angepasst werden
- ideal für die raum- und zeitunabhäbgige Zusammen-arbeit von überregional verteilten Teams
Crosslync: Prozessdigitalisierungs- & Datenintegrations-Plattform
- erhöht den Automatisierungsgrad
- verbessert die operationelle Transparenz & Effizienz
- überwindet bestehende Systemgrenzen und Datensilos
- ermöglicht neue digitale Geschäftsmodelle
- ideal zur Digitalisierung des Betriebsmodells
SmartVR-Meetings in Multi-User Environments
- eröffnet Mitarbeitern eine völlig neue Arbeitswelt
- Details werden sichtbar, die am Originalgerät verborgen bleiben
- Hochrisikobereiche lassen sich ganz ohne Risiko erforschen
- Fehler lassen sich spielerisch ohne teure Folgekosten erleben
- ideal für die raum- und zeitunabhängige Kollaboration sowie um z.B. „Social Distancing“ abzubilden
Weitere Digital Solutions
- Analytical Customer Segmentation Toolkit
- BPM design kit
- Customer Journey Design Kit
- 3D Workflow Simulation
- Smart AR Training Platform
- Smart VR Multi-User Training Platform
- Smart VR Meetings Platform
- …
Insight / Thought Leadership
Gewinnen Sie wertvolle und fundierte Kenntnisse aus Publikationen und Vorträgen von anerkannten Digital Transformation Experten und erfahren Sie die neusten Trends und Herausforderungen in der digitalen Transformation!
EINIGE UNSERER KUNDEN
Unsere Kunden sagen über uns
"We accomplished in 10 weeks what we have not been able to accomplish over the prior two years."
LEADING MANUFACTURING COMPANY
Global Head Operations
„s&t überzeugte uns nicht durch ein sehr fundiert ausgearbeitetes Digitalisierungskonzept, sondern auch durch eine tiefe Technologie- und Transformationskompetenz welche uns ermöglichte ein Projekt von der Strategie bis zur IT-seitigen Implementierung End2End durchzuführen
FÜHRENDER AUTOMOBILHERSTELLER
CIO
„Mit Unterstützung von s&t konnten wir Dinge in sehr kurzer Zeit erreichen, für die wir alleine sonst 6-10 Monate brauchen, wenn wir diese überhaupt erreichen…“
LEADING HEALTHCARE COMPANY
Head Digital Transformation
“We did it in half the time, it was fun, it brought business and IT close together and every participant is now an ambassador for the transformation. This was an enormous success.”
LEADING AUTOMOTIVES OEM
CIO
Kunden sagen über uns
HÄUFIG GESTELLTE FRAGEN
Unsere Positionierung und Leitbild: “Mastering the Digital Age!” Wir sind eine integrierte Management- und Technologieberatungsgruppe und bieten – mit zusammen über 500 Mitarbeitern an weltweiten Standorten – integriert die Konzeption und Umsetzung von ganzheitlichen Digitalisierungslösungen an. In dieser Kombination ermöglichen echte Vordenker strategische Beratung bei der Digitalisierung eines Unternehmens. Dies passiert mit tiefgreifenden methodischen Kenntnissen, fundierter Transformationserfahrung und einem hohen Maß an technologischem Verständnis sowie tiefer Expertise in der Wertgenerierung aus Daten. Das „neue Gold des 21. Jahrhunderts“ kann durch modernste künstlicher Intelligenz (KI) und Cloud-Computing-Technologien gewonnen werden. Dies alles End2End aus einer Hand über den ganzen Transformationsprozess.
Unser Beratungsansatz: Analytische Stringenz verknüpft mit hoher Umsetzungsorientierung! Eine saubere Strategiedefinition alleine ist für den Unternehmenserfolg nicht ausreichend und 80% der strategischen Neuausrichtungen scheitern am Widerstand der internen Interessengruppen. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind hier eine stringente und konsistente Transformations-Architektur, tiefe Organisationsentwicklungs- und IT-Kenntnisse, professionelles Projektmanagement sowie unterstützendes Change Management. Nur wenn es gelingt, die eigene Mannschaft auf die “Transformationsreise” mit zu nehmen, die Mitarbeiter für die enge Zusammenarbeit in einer zunehmend vernetzten und globalen Welt zu begeistern, Emotionen zu wecken, Lösungskompetenz und Innovationskraft zu nutzen, dann werden Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein können und die Herausforderung der digitalen Transformation meistern. Daher ist das richtige Setup einer Transformations-Initiative absolut erfolgskritisch, um die Umsetzung der Strategie erfolgreich durchführen zu können. Aus diesem Grund verfolgen wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz: Analytische Stringenz kombiniert mit hoher Umsetzungsorientierung! Dazu sind wir als integrierte Unternehmensgruppe bestens aufgestellt.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Transformations-Management. Mit unser selbst entwickelten Projekt- und Change-Management-Methodik mit über 50 einzelnen Tools verfügen wir über tiefe Methodenkenntnisse, um Projekte erfolgreich in die Praxis umzusetzen. In Kombination mit der PITERION verfügen wir über ein IT-Systemhaus, welches in der Lage ist auch die größten IT-Transformationen erfolgreich umzusetzen. Zusammen mit YaiGlobal, unserem Think-Tank im Bereich Business Analytics und künstliche Intelligenz, können wir Kunden dabei helfen neue Erkenntnisse und Mehrwerte aus Daten zu gewinnen. Unsere Fähigkeit ein Gesamtprojektmanagement von der Analyse und Konzeption bis zur Umsetzung anzubieten minimiert die Projektrisiken und sichert damit den Projekterfolg. Mit Hilfe unser eigenen IT-Projektmanagement Plattform können neue Konzepte in den Kundenteams in kürzester Zeit verifiziert werden. Der Kunde ist auf Wunsch Teil des Teams und profitiert so für die spätere Umsetzung durch einen optimalen Know-how Transfer.
Aufgrund unserer Positionierung und Arbeitsweise, Digitalisierungsvorhaben immer integriert mit Business- und IT-Experten anzugehen, setzten sich unsere Beratungsteams auch entsprechend interdisziplinär zusammen, d.h. mit Strategen aus der Management Beratung sowie Software-Ingenieuren aus dem Technology Consulting. Zusätzlich sind wir sehr senior aufgestellt, d.h. Projekte werden bei uns immer durch einen Senior Advisor mit mindestens 15+ Jahren Berufserfahrung vor Ort beim Kunden verantwortet. Weiterhin verfügen unsere Berater alle jeweils über langjährige Berufserfahrung aus Consulting und Industrie und gelten als ausgewiesene Experten in ihrem Gebiet. Im Ergebnis sind unsere Berater bereits am ersten Projekttag voll einsatzbereit.
Methoden und Vorgehensmodelle sowie deren Operationalisierung in Form von Beratungswerkzeugen sind neben Erfahrungswissen und Branchenkenntnissen eine wesentliche Wissensgrundlage für unsere tägliche Projektarbeit. Darin steckt viel Arbeit, um die Effizienz und Effektivität zukünftiger Projekte weiter zu steigern sowie unsere Beratungsprodukte konstant weiterzuentwickeln. Neue Mitarbeiter werden mit diesen Methoden vertraut gemacht, um Projekte standardisiert und strukturiert durchführen zu können. Eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns häufig in Beratungsprojekten eingesetzt werden, finden Sie hier.
In Kombination mit der PITERION, unserem IT Systemhaus mit mehr als 250 IT-Experten und Software-Entwicklern sowie YaiGlobal, unserem Business Analytics und künstliche Intelligenz Think Tank verfügen wir über tiefe Kenntnisse der neusten technologischen Entwicklungen wie z.B. Virtual Reality, Augmented Reality, Precise Augmented Reality, künstliche Intelligenz, Robotics, Natural Language Speak etc. sowie deren Business Impact.
Wir haben ein eigenes Framework entwickelt welches die Möglichkeiten der Digitalisierung wie folgt gliedert: Umsatzsteigerung durch neue Produkte, Erhöhung der Kundenbindung sowie Effizienzsteigerung im Betrieb. Mehr zu unserem Framework erfahren Sie hier.
Um branchenübergreifendes Lernen für unsere Kunden zu ermöglichen, sind wir explizit cross-industry aufgestellt und decken hierzu ein breites Branchenspektrum ab. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in den spezifischen Wertschöpfungsprozessen bei führenden Unternehmen in Pharma/Healthcare, Automotives, Energiewirtschaft, Transport & Logistik, Telekommunikation, Neue Medien, Internet/IT, Luft- und Raumfahrt sowie Financial Services.
Unsere Team-Mitglieder gelten als ausgewiesene Digital Transformation-Experten, die auch regelmäßig als Autoren für Fachbeiträge in diversen Print- und Online-Medien aktiv sind. Außerdem stehen sie auf Fach-Konferenzen als Referenten fundiert Rede und Antwort. Verschaffen Sie sich einen eigenen Eindruck von unserem Know-how und besuchen unseren entsprechenden Fachblog oder nehmen Sie an einem unser regelmässig statt findenden Digital Transformation Symposiums (DTS) teil welches wir im Webinar-Format durchführen.
Zusammen mit unserem Systemhaus Piterion, unserem Projekt- und Transformations-Experten Tiba sowie unserem Business Analytics- und KI-Think-Tank YaiGlobal verfügen wir aktuell über mehr als 500 Mitarbeitern die sich wie folgt verteilen: Ca. 25 Kollegen mit Fokus auf konzeptioneller Arbeit in unser Management Beratung unter der Marke Strategy & Transformation Consulting; Ca. 250 Kollegen mit Fokus auf IT-seitige Umsetzung von Digitalkonzepten in unserem IT-Systemhaus unter der Marke Piterion; Ca. 25 Data Scientists und KI-Experten bei YaiGlobal; Ca. 150 Kollegen bei unserem Projekt- und Transformationsexperten Tiba.
Unser Hauptsitz ist in München. Zusätzlich sind wir mit der Unternehmensgruppe an vielen weiteren Standorten in DACH, Europa und darüber hinaus vertreten. Eine Übersicht zu allen unseren Standorten finden Sie hier.
In der neuen, digitalen Welt der beschleunigten und disruptiven Veränderung bekommt die Darwin’sche Evolutionstheorie „Survival of the fittest“ eine ganz neue Bedeutung: denn das Thema „Digitale Transformation“ wird absolut erfolgskritisch für die Zukunftsfähigkeit jedes Unternehmens sein. Dabei geht die neue, digitale Ökonomie über die reine Betrachtung von Technologiefragen weit hinaus und wird eine neue Welle an Transformationen in der Art und Weise, wie führende Unternehmen ihr Business tätigen, auslösen. Aufgrund des großen thematischen Umfangs und vielen Ansatzpunkten ist eine erfolgreiche Digitale Transformation letztendlich nur in der Zusammenarbeit diverser Experten wie Strategen, Marketeers, Branchenkennern, Organisationsdesignern, Wissenschaftlern, Daten- und künstliche Intelligenz-Experten, Programmierern und Systemintegratoren möglich. Aus diesem Grund haben sich verschiedene Unternehmen in der Digital Transformation Alliance zusammengeschlossen, um Unternehmen ganzheitlich und umfassend in der digitalen Transformation beraten zu können. Aktuell sind dies: Die Strategieberatung Strategy & Transformation Consulting, das IT-Systemhaus Piterion, der Business Analytics und künstliche Intelligenz Think Tank YaiGlobal aus dem Silicon Valley (USA) sowie der Projekt Management Experte Tiba. Mehr zur Digital Transformation Alliance erfahren Sie hier.
If all you’re trying to do is essentially the same thing as your rivals, then it’s unlikely that you’ll be very successful. — Michael Porter, Harvard Professor