Strategische Ausrichtung

Wenn man nicht weiß, welchen Hafen man ansteuert, ist kein Wind günstig! — Lucilius

 

Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen

Die neuen Technologien bedeuten erhebliche Veränderungen in der Art, wie wir arbeiten, kommunizieren, ein- und verkaufen. Die Digitalisierung ist Treiber von Innovationen und eine wesentliche Kraft hinter den Geschäftsmodell-Disruptionen in vielen Branchen: Es begann mit Amazon, Google und Apple. Dies war jedoch erst der Anfang. Die Digitalisierung forciert den Wandel in immer mehr Wirtschaftsbereichen: Derzeit erleben wir, wie junge Unternehmen mit einer einzigen cleveren Idee ganze Branchen revoltieren, Wertschöpfungsketten aufbrechen und etablierten Playern, welche oft Großkonzerne sind, das Fürchten lehren. Traditionelle Branchen und Unternehmen werden durch kleine Newcomer verdrängt und verlieren an Boden. Es sei denn, sie stellen sich rechtzeitig darauf ein und digitalisieren ihre Geschäftsmodelle.

 

 

Implikationen der Digitalisierung

 

 

Lösungsansatz

Führungskräfte in Unternehmen müssen also gut vorbereitet sein, um die aktuellen und zukünftigen Auswirkungen dieses anhaltenden Trends zu antizipieren. Sie sollten ihr Unternehmen strategisch und frühzeitig darauf ausrichten. Im Rahmen der „strategischen Ausrichtung“ werden folgende Fragen und Aspekte aufgeworfen: Wie positioniere ich mich als Unternehmen in einem sich dramatisch verändernden Marktumfeld? Was ist meine Value Proposition? Wie kann ich mein Geschäftsmodell digitalisieren? Wie will ich gegen agile digitale Newcomer im Wettbewerb bestehen? Womit kann ich mich in Zukunft noch differenzieren? Was sind meine Fähigkeiten und Kernkompetenzen? Wie hoch ist die optimale Wertschöpfungstiefe für mein Unternehmen? Auf welche Partnerschaften bin ich angewiesen? Wie verlasse ich eingetretene Pfade und passe mein Geschäftsmodell so an, um Innovationen zu schaffen? Wie stelle ich sicher, dass ich kontinuierlich gute Ideen in wertstiftende Innovationen umwandle? Ziel dieser Phase ist ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu konzipieren. Ein Geschäftsmodell beschreibt dabei die Architektur der Wertschöpfung, Nutzenversprechen und Ertragsmodell eines Geschäftes.

 

 

Digitale Transformation verstehen_Neue Möglichkeiten für Unternehmen

 

 

Unser Service Portfolio

Wir unterstützen Sie in folgenden strategischen Themengebieten:

 

Unsere Methoden

In der strategischen Ausrichtung unterstützen eine Vielzahl von Methoden und Tools zu Analysen und Zieldefinition. Im Folgenden finden Sie eine Aufstellung von Methoden & Tools, welche von uns eingesetzt werden:

Methoden & Tools zur externen Marktanalyse

Methoden & Tools zur internen Unternehmensanalyse

Methoden & Tools zur Strategieentwicklung

 

Ausgewählte Projektreferenzen

Referenzen Markt- und Trendanalysen

Referenzen Strategieentwicklung

 

Relevante Publikationen

Digitalisierung und Innovationsmanagement im Mittelstand

„Banking is necessary, banks are not!“ – Bleibt für Banken in Zukunft noch ein Stein auf dem anderen?

Digital Innovation Camp: Wie ein mittelständisches Unternehmen sein Absatzvolumen steigert

So kann sich der deutsche Mittelstand für die Digitale Transformation wappnen

Die Chancen nutzen!

Digitale Transformation in der Energiewirtschaft

Health 2.0: Digitale Gesundheitsversorgung

Chancen & Herausforderungen durch Digitale Transformation (Huffington Post)

Digitale Transformation in der Versicherungswirtschaft

Chancen und Herausforderungen durch Digitale Transformation

Innovationsmanagement: Neue Ideen in zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen umsetzen!

Elektromobilität: Ein neues Geschäftsmodell für Energieversorger?

Entwicklung einer Vision

 

 

Ihre Ansprechpartner

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann schreiben Sie uns eine kurze Email. Sehr gerne stellen wir Ihnen unsere Beratungsprodukte, Methoden, Projektreferenzen und Publikationen in einem persönlichen Gespräch detailliert vor. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!

Bei Fragen rund um Vision Engineering, Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Positioning, Product Portfolio & Business Model Design, Digital Strategy, Partnering Strategy, Innovation & Growth, Capability Management sowie Corporate Governance steht Ihnen Marc R. Esser gerne zur Verfügung:


Marc R. Esser

Managing Partner
Strategy & Transformation Consulting
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Bei Fragen rund um Corporate Finance und der professionellen Begleitung von Kauf- und Verkaufsmandaten (M&A) steht Ihnen Christian Koschmieder gerne zur Verfügung:


Christian Koschmieder

Christian Koschmieder
Partner
Strategy & Transformation Consulting
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Bei Fragen rund um Restrukturierung & Sanierung sowie Go-To-Market-Strategien steht Ihnen Volker G. Baumann gerne zur Verfügung:

Volker G. Baumann


Volker G. Baumann
Partner
Strategy & Transformation Consulting
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